{"id":1316,"date":"2021-09-08T16:25:17","date_gmt":"2021-09-08T16:25:17","guid":{"rendered":"https:\/\/sdsa-geneve.ch\/?p=1316"},"modified":"2022-09-07T10:23:47","modified_gmt":"2022-09-07T10:23:47","slug":"lart-de-la-mise-en-relation-et-du-reseautage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/old.sdsa-geneve.ch\/index.php\/2021\/09\/08\/lart-de-la-mise-en-relation-et-du-reseautage\/","title":{"rendered":"L’art de la mise en relation et du r\u00e9seautage"},"content":{"rendered":"

Image : Wikimedia Commons\u00a0<\/span><\/em><\/p>\n

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Workshop UNITAR<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

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R\u00e9parti sur trois jours cons\u00e9cutifs, ce workshop organis\u00e9 par l\u2019Institut des Nations unies pour la formation et la recherche (UNITAR) visait \u00e0\u00a0am\u00e9liorer la capacit\u00e9 des participants \u00e0 interagir dans les sph\u00e8res sociales et professionnelles. Effectivement, d\u00e9velopper son r\u00e9seau, adopter une attitude de leader, tout en \u00e9vitant les faux-pas et les malentendus en mati\u00e8re culturelle, est loin d\u2019\u00eatre inn\u00e9.<\/span><\/p>\n

Aux c\u00f4t\u00e9s de Ghassan Hajjaj, J\u00e9r\u00f4me L\u2019Host, Cindy Hancock et Peter Varga, les participants ont acquis des comp\u00e9tences relationnelles leur permettant d\u2019\u00e9tablir des relations de qualit\u00e9 dans un monde de plus en plus interculturel.<\/span><\/p>\n

Recevoir ou l\u2019art de mettre les petits plats dans les grands<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Les prochaines r\u00e9unions familliales, entre coll\u00e8gues ou encore d\u2019amis se d\u00e9rouleront probablement diff\u00e9remment, ou du moins permettront de mettre en pratique les nombreux conseils de Monsieur Hajjaj en mati\u00e8re de convivialit\u00e9 et d\u2019invitation. Que ce soit en tant qu\u2019invit\u00e9\u00a0ou h\u00f4te, se rencontrer est un bon moyen de se divertir et d\u2019accroitre son r\u00e9seau. N\u00e9anmoins, encore faut-il manier l\u2019art de recevoir ou d\u2019\u00eatre re\u00e7u.<\/span><\/p>\n

Apr\u00e8s un tour d\u2019horizon des diff\u00e9rentes occasions formelles ou informelles de se rencontrer, les participants se sont mis dans la peau de l\u2019h\u00f4te. Il a fallu r\u00e9fl\u00e9chir aux invit\u00e9s\u00a0\u00e0 convier, au nombre de convives, au format de l\u2019invitation, au plan de table, au dressage de la table, au choix du service, aux allergies ou intol\u00e9rances et \u00e0 bien d\u2019autres d\u00e9tails loin d\u2019\u00eatre n\u00e9gligeables.<\/span><\/p>\n

Plus tard, les participants se sont gliss\u00e9s dans le costume de l\u2019invit\u00e9\u00a0; quel comportement adopter en fonction de la culture de l\u2019h\u00f4te ou du pays, que faire de ses services, comment plier sa serviette ou encore que faire si notre voisin de table d\u00e9robe notre assiette \u00e0\u00a0pain.<\/span><\/p>\n

Agir en tant que leader et d\u00e9velopper son r\u00e9seau<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Lors du second jour de rencontre, les participants ont pu apprendre \u00e0\u00a0d\u00e9velopper leur leadership, c\u2019est-\u00e0-dire leur influence. J\u00e9r\u00f4me L\u2019Host les a mis en garde quant au fait que le charisme ne fait pas tout, mais qu\u2019il valait mieux \u00e9quilibrer les diff\u00e9rentes sources de ce pouvoir : connaissance, r\u00e9sultats, etc. Au travers d\u2019un exercice de groupe, chacun a eu la possibilit\u00e9 de prononcer un court discours en tentant de ressembler au mieux \u00e0 un leader charismatique.<\/span><\/p>\n

S\u2019il y a bien un point sur lequel Cindy Hancock a insist\u00e9, c\u2019est le fait de mener par l\u2019exemple. Il s\u2019agit du meilleur moyen de rendre une \u00e9quipe de travail effective et dans laquelle la confiance r\u00e8gne. A ses c\u00f4t\u00e9s, les participants ont \u00e9galement appris \u00e0 construire des relations qualitatives, \u00e0 inspirer les autres et \u00e0 \u00eatre un bon auditeur.<\/span><\/p>\n

D\u00e9crypter les diff\u00e9rences culturelles pour mieux appr\u00e9hender l\u2019autre\u00a0<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

L\u2019injonction \u00e0 ne jamais juger un livre \u00e0 sa couverture n\u2019avait jamais autant pris son sens que durant ce dernier jour. La mondialisation n\u2019a pas eu pour effet de cr\u00e9er une culture universelle, mais elle a fortement particip\u00e9 \u00e0 la diffusion des cultures autour du globe. Pour travailler \u00e0 l\u2019international ou au sein d\u2019institutions multiculturelles, il est essentiel d\u2019avoir une sensibilit\u00e9 interculturelle nous permettant d\u2019exercer nos fonctions \u00e0 un niveau de qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9. \u00a0Gr\u00e2ce \u00e0 Peter Varga, les participants ont re\u00e7u des cl\u00e9s de lecture afin d\u2019\u00eatre en mesure de d\u00e9coder les diff\u00e9rences culturelles et ainsi, \u00e9viter les d\u00e9convenues.<\/span><\/p>\n

En r\u00e9sum\u00e9, gr\u00e2ce aux parties th\u00e9oriques et \u00e0 la mise en pratique au travers d\u2019exercices en groupe, les participants ont \u00e0\u00a0l\u2019unanimit\u00e9 fait part de leur enthousiasme et ont d\u00e9clar\u00e9 qu\u2019ils aborderaient les personnes rencontr\u00e9es diff\u00e9remment.<\/span><\/p>\n

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Sources\u00a0:<\/span><\/em><\/span><\/p>\n

http:\/\/www.unitar.org\/multilateralism<\/span><\/em><\/a><\/span><\/u>\u00a0<\/span><\/em><\/span><\/p>\n

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